Paroles , Paroles !!!!!!
| Pluralité dans les métiers de la finance : des mots, surtout des mots
Jane Carruthers évoque la qualité de vie au sein des banques et répond à vos questions. Cette semaine : le thème abordé est celui de la diversité des embauches avec un focus sur Lehman Brothers.
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| Les sites internet des grandes banques véhiculent nombre de valeurs sociales et humaines positives : intégration, tolérance, respect, transparence et bien dautres encore. Mais au delà des mots, de nombreux employés de la City de Londres ou de Wall Street attendent des actes.
En dépit de la diversité des programmes, des initiatives et des forums, le monde de la banque ressemble peu ou prou à ce quil est depuis 20 ans, cest à dire très conservateur.
Il y a toujours peu de femmes ou de minorités ethniques représentées en haut de la hiérarchie. Les femmes continuent de gagner moins que les hommes, les ethnies restent sous-représentées, et lhomophobie ou lintolérance religieuse semblent progresser. Bref, il me semble que le paysage est moins rose que les banques veulent le faire croire.
Et les statistiques semblent confirmer cette impression. Une étude publiée par Equal Opportunities Commission en 2004 indique que les femmes gagnent 43 % de moins que les hommes en dépit dune relative parité en termes deffectifs dans la finance. Un chiffre à comparer à un écart national « limité » à 18 %.
Deux générations encore
Le problème est que certains managers ne sen soucient guère sils ny sont pas contraints par la Loi. Comment cette situation peut-elle saméliorer sil ny a pas à chaque niveau du management un engagement et un budget pour cela ?
Il est peu probable que lévolution se fasse rapidement ou dans les mois à venir. Selon des experts de la question, il faudra attendre deux générations avant que les institutions puissent se prévaloir dun quelconque aboutissement en matière dintégration, à chaque échelon. Lengagement de la hiérarchie est certes un bon point de départ, mais à ce jour, les résultats ne sont pas probants.
La commission pour légalité raciale a beau claironner que la diversité accroît les capacités du management, nourrit linnovation et réduit le turn-over, les senior bankers ont encore besoin de temps pour sen convaincre.
Karen Waltham, consultante sur la question de la diversité au cabinet doutplacement Fairplace, ma confié : « il faut apprécier la valeur de la diversité. Il ne suffit pas de mettre en place des programmes parce que la loi lexige, les employeurs doivent comprendre en quoi cela peut être profitable et constamment marteler ce message au sein de lentreprise pour quun changement de culture sopère».
Cela étant, il peut se révéler difficile de traduire lexigence de diversité en chiffres précis. La diversité ne doit sopérer que si elle reflète lenvironnement professionnel. Elle ne doit pas être conduite coûte que coûte car cela pourrait se révéler contre-productif.
Condamnations
Cest quand il faut passer à lacte que les difficultés apparaissent. La récente victoire de Laura Zubulake au tribunal, qui a gagné 29 millions de dollars pour discrimination sexuelle contre UBS, prouve que les mots peuvent être dangereux, et coûter très cher. Les préjugés sont partout. Comment concrètement combattre la xénophobie, le racisme, la misogynie et dune façon générale la peur du changement ?
Cest compliqué bien entendu, mais je commencerais par bannir toutes les bonnes intentions citées précédemment. Un jour, ces mots auront disparu de la litanie bancaire car ils auront été vidés de leur sens. Mais ce nest pas pour tout de suite.
Les décisions de justice prononcées à lencontre de la discrimination ne sont pas pour autant synonymes de sérénité dans la finance. Bien souvent, ceux qui obtiennent justice ont peu de chances de retravailler dans le secteur une fois laffaire classée. Et cela dissuade les autres den faire autant.
Mais il ny a pas que des mauvaises nouvelles. Certains très bons programmes commencent à changer les choses à la City. Les Etats-Unis ont dune certaine manière ouvert la voie, avec laffirmative action qui prône lintégration et linclusion depuis des années. Autant dinitiatives quil faut encourager, et moi la première.
Chez Lehman Brothers
Sur ces questions sensibles, Lehman Brothers peut faire figure dexemple. La coordinatrice de ce dossier au bureau de Londres, Fleur Bothwick, explique que « le succès vient de linnovation et de la créativité des gens. Ainsi, nous voulons recruter, former et garder les gens les plus brillants, venant de tous les horizons. La recherche montre que les salariés accordent beaucoup dimportance à léquité dans leur emploi, à la façon dont ils sont traités au sein de leur entreprise par rapport aux autres. Si léquité ne semble pas au rendez-vous, cela peut tempérer lenthousiasme et limplication ».
Bien souvent, la recherche déquité sest traduite par la mise en place de programmes politiquement corrects, véritable mascarade déquité.
Selon Fleur Bothwick : « nous essayons de mettre en place un terrain dentente permettant à chacun de sexprimer au mieux. Par exemple, si le politiquement correct nous pousse à retenir des critères dâge ou de sexe, alors nous nous éloignons du but. Nous demandons aux gens de réfléchir aux moteurs de leurs comportements, didentifier quel type de décisions quils prennent sur la base de réflexes stéréotypés ou de parti pris. Nous voulons quils prennent la meilleure décision pour lentreprise et pour les individus ».
Il nest pas évident de distinguer les préjugés de lentreprise de ceux venant des employés. Cest un travail énorme pour les personnes concernées par cette réflexion. Je peux toujours mamuser à me moquer des valeurs promues sur les sites des banques mais il reste que cest un pas en avant. Veillons maintenant à ce que ces mots se traduisent en actes.
Jane vous invite à lui envoyer vos commentaires et garantit une parfaite confidentialité à ceux qui voudraient débattre de ces sujets avec elle : jcarruthers@efinancialcarrers.com |
Cordialement Forex Queen
source :efiancialcarreers.ch
